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選擇市場容量大的細(xì)分市場，這樣才能快速起量。LED細(xì)分市場具有廣闊的市場前景，中小企業(yè)不妨拋棄“大而全”，堅(jiān)持“小而美”，產(chǎn)品線不要鋪得太長，找準(zhǔn)適合自己的細(xì)分市場，要聚焦，走差異化路線。特別是面臨國家“一帶一路”戰(zhàn)略、十三五規(guī)劃、供給側(cè)改革等機(jī)遇的當(dāng)下，中小企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，時刻“看準(zhǔn)”產(chǎn)業(yè)政策，尋求轉(zhuǎn)型升級。
 

一、做好細(xì)分市場的戰(zhàn)略階段
 

做好細(xì)分市場不只是更好的賺錢，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，它包括了短、中、長期三方面意義，只有把握好不同階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)，才可能實(shí)施有效戰(zhàn)術(shù)。

先來看短期，細(xì)分市場的法寶就是創(chuàng)造市場，形成無競爭的狀態(tài)，從而迅速吸納市場的購買力，這個階段打的就是突圍戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)對手防線的薄弱環(huán)節(jié)或空白處，一舉成名;
 

中期來講的話，將實(shí)現(xiàn)由突圍戰(zhàn)轉(zhuǎn)型為陣地戰(zhàn)，這是一個細(xì)分市場能否成為企業(yè)的“超級發(fā)動機(jī)”的關(guān)鍵，任何一個成功企業(yè)都是打好陣地戰(zhàn)，在細(xì)分市場做透做強(qiáng)，深挖市場潛力。
 

最后來談長期，由陣地戰(zhàn)轉(zhuǎn)型為規(guī)模戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在于商品特質(zhì)是否與企業(yè)理念吻合，這是局部(商品)與全局(品牌理念)的關(guān)系，從長期來看，企業(yè)理念才是堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)線，商品特質(zhì)必須服從理念，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的分水嶺，也是做品牌的真正內(nèi)功。而相當(dāng)多企業(yè)，只要一個市場熱起來，就沖進(jìn)去撈一陣，要么是把行業(yè)內(nèi)的商品賣全，要么是跨行業(yè)經(jīng)營，沒有理念的統(tǒng)合，商品便會喪失戰(zhàn)斗力(定位)，失敗成為必然。